某大型能源集团业务横跨煤炭开采、火力发电、风力发电及能源输送等多个领域，在能源市场占据重要地位。然而，随着行业竞争加剧与环保政策趋严，集团原有运营模式的弊端日益凸显。

痛点分析：

  煤炭开采效率低：煤矿开采效率亟待提升，产量不稳；

  电厂运营成本高：电厂运营成本居高不下，损失严重；

  能源输送风险大：能源输送风险依然较大，恢复缓慢；

  实施方案：只能开采集成运维。

解决方案：

转型成效：

  生产效率大幅提升：煤矿产能提升 35%，充分满足内部电厂及外部市场的稳定供煤需求。电厂发电效率显著提高，火电厂供电量增加 10%，风电场发电量增长 15%，集团整体能源供应能力显著增强；

  成本显著降低：煤矿开采人工成本降低 60%，电厂燃料与运维成本共减少 8000 万元，能源输送因故障停电损失降低 70%，集团年度运营成本下降 1.2 亿元；

  安全与可靠性增强：煤矿井下作业人员减少，安全事故发生率降低 50%。电厂与能源输送故障明显减少，有效保障了能源稳定供应，用户满意度从 70% 提升至 90%，集团市场竞争力与社会形象大幅提升。